Honorarpotenzial-Rechner

Wie viel Honorar bleibt in Ihrem Büro liegen?

Viele Planungsbüros erbringen mehr Leistung, als sie abrechnen. Nicht aus Nachlässigkeit – sondern weil die Grundlage für eine vollständige Abrechnung fehlt. Dieser Rechner zeigt Ihnen in wenigen Schritten, wie groß das Potenzial in Ihrem Büro vermutlich ist.

Potenzial berechnen

Mann sitzt von hinten an einem Holzschreibtisch in einem Architekturbüro und macht handschriftliche Notizen in einem aufgeschlagenen Notizbuch. Vor ihm steht ein geöffneter Laptop mit einer Tabellenkalkulation, daneben liegt ein Pläne-Index-Ordner sowie ein ausgedrucktes Dokument mit einer Kostenaufstellung. Im Hintergrund sind weitere Arbeitstische, Architekturmodelle und eine Schreibtischlampe zu sehen.

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Wie viel Honorar bleibt in Ihrem Büro liegen?

Viele Planungsbüros erbringen mehr Leistung, als sie abrechnen. Nicht aus Nachlässigkeit – sondern weil die Grundlage für eine vollständige Abrechnung fehlt. Dieser Rechner zeigt Ihnen in wenigen Schritten, wie groß das Potenzial in Ihrem Büro vermutlich ist.

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Wie viel Honorar bleibt in Ihrem Büro liegen?

Viele Planungsbüros erbringen mehr Leistung, als sie abrechnen. Nicht aus Nachlässigkeit – sondern weil die Grundlage für eine vollständige Abrechnung fehlt. Dieser Rechner zeigt Ihnen in wenigen Schritten, wie groß das Potenzial in Ihrem Büro vermutlich ist.

Potenzial berechnen

Gute Auslastung schützt nicht vor stillen Verlusten.

Margenverlust entsteht selten durch schlechte Aufträge. Er entsteht dort, wo niemand hinschaut: in der Zeiterfassung, in der Leistungsabgrenzung, in der Abrechnung. Drei Muster, die sich in Planungsbüros immer wieder zeigen.

Stunden, die geleistet – aber nie korrekt erfasst wurden.

Wer Zeiten nicht vollständig und projektbezogen erfasst, kann sie nicht abrechnen. Jede nicht gebuchte Stunde ist kein Fehler – sie ist ein direkter Abzug vom Ergebnis.

Budgetabweichungen, die zu spät sichtbar werden.

Wenn der Projektstand erst am Ende klar wird, ist die Möglichkeit zur Steuerung längst vorbei. Wer nicht laufend sieht, wo ein Projekt steht, reagiert – statt zu steuern.

Mehrleistungen, die erbracht – aber nie in Rechnung gestellt wurden.

Zusatzleistungen entstehen in fast jedem Projekt. Wer sie nicht dokumentiert und zeitnah abrechnet, verschenkt Honorar, auf das ein rechtlicher Anspruch besteht.

Gute Auslastung schützt nicht vor stillen Verlusten.

Margenverlust entsteht selten durch schlechte Aufträge. Er entsteht dort, wo niemand hinschaut: in der Zeiterfassung, in der Leistungsabgrenzung, in der Abrechnung. Drei Muster, die sich in Planungsbüros immer wieder zeigen.

Stunden, die geleistet – aber nie korrekt erfasst wurden.

Wer Zeiten nicht vollständig und projektbezogen erfasst, kann sie nicht abrechnen. Jede nicht gebuchte Stunde ist kein Fehler – sie ist ein direkter Abzug vom Ergebnis.

Budgetabweichungen, die zu spät sichtbar werden.

Wenn der Projektstand erst am Ende klar wird, ist die Möglichkeit zur Steuerung längst vorbei. Wer nicht laufend sieht, wo ein Projekt steht, reagiert – statt zu steuern.

Mehrleistungen, die erbracht – aber nie in Rechnung gestellt wurden.

Zusatzleistungen entstehen in fast jedem Projekt. Wer sie nicht dokumentiert und zeitnah abrechnet, verschenkt Honorar, auf das ein rechtlicher Anspruch besteht.

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Margenverlust entsteht selten durch schlechte Aufträge. Er entsteht dort, wo niemand hinschaut: in der Zeiterfassung, in der Leistungsabgrenzung, in der Abrechnung. Drei Muster, die sich in Planungsbüros immer wieder zeigen.

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Budgetabweichungen, die zu spät sichtbar werden.

Wenn der Projektstand erst am Ende klar wird, ist die Möglichkeit zur Steuerung längst vorbei. Wer nicht laufend sieht, wo ein Projekt steht, reagiert – statt zu steuern.

Mehrleistungen, die erbracht – aber nie in Rechnung gestellt wurden.

Zusatzleistungen entstehen in fast jedem Projekt. Wer sie nicht dokumentiert und zeitnah abrechnet, verschenkt Honorar, auf das ein rechtlicher Anspruch besteht.

Klar sehen. Besser steuern.

untermStrich gibt Ihnen die Grundlage, um Honorare vollständig zu erfassen, Projekte wirtschaftlich zu steuern und nichts mehr liegenzulassen. Sprechen Sie mit uns – wir zeigen Ihnen, wie das in Ihrem Büro konkret aussieht.

Präsentation buchen

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Keine weitere Software – sondern eine, die im Alltag funktioniert.

untermStrich verbindet Projekte, Zeiten und Controlling – ohne Insellösungen, ohne Datenverlust, ohne Umwege. Für klare Steuerung.

Eine Software. Alle Bereiche.

Von Projekten über Team und Adressen bis zur Abrechnung – untermStrich deckt jeden Bereich Ihres Büros ab, strukturiert und aufeinander abgestimmt.

Zeiten erfassen, die wirklich zählen.

Stunden buchen, Homeoffice dokumentieren, Woche im Blick behalten – einfach, vollständig und direkt im Projektkontext.

Wer macht was – und bis wann?

Aufgaben zuweisen, Status verfolgen, Prioritäten setzen. Ihr Team weiß, was läuft. Sie sehen, was zählt.

Honorare, die nicht liegenbleiben.

Von der Leistungsphase bis zur Rechnung – untermStrich bildet den gesamten Abrechnungsprozess ab, HOAI-konform und ohne Medienbrüche.

Alle Projekte. Jederzeit im Griff.

Von der Anlage über Leistungsphasen bis zur Projektdokumentation – untermStrich hält alle projektrelevanten Informationen an einem Ort, strukturiert und jederzeit abrufbar.

Kein Termin geht verloren.

Projektbezogene Termine verwalten, mit dem Kalender synchronisieren und direkt mit Aufgaben verknüpfen – damit Ihr Team weiß, was wann ansteht.